Анна Петрова: Зрушити ситуацію з місця можна і знизу

15 червня 2017 р.

Анна Петрова – засновниця першого освітнього центру для підприємців StartUp Ukraine, першого в Україні бізнес-табору для початківців і власників бізнесу Business Camp Made in Ukraine, а також освітніх проектів Kyiv Working і Selfmade Woman.

В інтерв’ю сайту “24” натхненний і надихаючий підприємець Анна Петрова розповіла, як змінити велике, почавши з малого, яка діяльність здатна зробити людину успішною та що для цього потрібно.

Якщо озирнутися на виконану роботу, чи вийшло, як було задумано? І чи було усвідомлення, що все виходить і вже вийшло?

Було якесь бачення себе, уявлення, чого б хотілося. Йшла до цього, виходячи з того, що подобалося і виходило робити. І з якогось досвіду і розуміння. У деталях не уявляла, що буде саме StartUp Ukraine, Wake Up, Business Camp, всі ці проекти – я не уявляла. Але я точно знала, що хочу бути підприємцем, залишити якусь спадщину. Ось ти прийшла, а ось – пішла, померла. І за цей час щось змінила у світі. Ось це завжди було: внутрішній патріотизм, бажання щось змінити в країні. Тому і народився проект StartUp Ukraine і інші, пов’язані з підприємництвом. Я, правда, вірю, що підприємці та навчання можуть змінювати світ. Якщо підприємці можуть змінювати економіку, країну, то навчання –змінює свідомість, дає навички, тому все у тебе виходить.

Чи замислювалася я про успіх… Це відносна річ. Багато хто порівнює, але це не найкраще, що треба робити. Є твоя історія. Історія людини і її успіху. Важливо розуміти, що у кожного вона різна. Кожен народжується у своєму оточенні, умовах. У своїх ввідних даних. Напевно, якби я народилася в Штатах, то зробила би більше. Хоча – не факт. А успіху я не міряла, це ж люди повинні робити – кількість інтерв’ю, обкладинка. Напевно, це визнання того, що ти щось зробив і у тебе щось вийшло.

Для мене успіх в іншому – коли мої випускники чогось досягають. Важливо, щоб мої учасники програм досягали успіху. Тоді я буду розуміти, що те, що я роблю, працює.

В одному з Ваших інтерв’ю Ви говорили, що мрієте відродити бізнес-культуру в Україні. Виходить?

Крок за кроком так. Дуже складно поміряти. Але якщо взяти тих, хто стоїть біля витоків цього “руху”, активних людей в Україні, то я реально стою біля витоків. Я привезла формат коворкінгу в Україну, і він зараз всюди задіюється. Ми запустили в 2011 році весь рух підприємців нової формації. Ми почали говорити про успіх. Якщо згадати, то в тому ж 2011 році успішних прикладів ніхто не показував, що можна чогось досягати, всі хотіли виїхати. Я розумію, що ми цю парадигму десь змінили. Ті, хто з нами вчився – на них прямо-побічно вплинули. А якщо взяти прямий вплив, то наші випускники вже по-іншому роблять бізнес, ніж ті, хто раніше починав.

Крім коворкінгу, в чому ще ви були першопрохідцями?

Ми навіть писали собі в StartUp Ukraine, що ми першопрохідці. Це наша стратегія і моя особиста, життєва. Це складно, насправді. Змушує тебе постійно щось ще придумувати, рухатися вперед. Ти не можеш розслабитися. І ти постійно рухаєшся, шукаєш нові формати, людей. У нас як – знайшов класного спікера, а через два місяці він уже у всіх. Придумали новий формат – його повторили. Правда, бізнес-табір ще не змогли повторити. Але сам формат взяли під різні теми – спорт, маркетинг. Але, тим не менш, у форматі коворкінгу, бізнес-таборів, навчання бізнесу, ми були першопрохідцями. До 2011 року були тільки тренінги особистісного росту, тренери з продажу, і політичний менеджмент. Зараз – маса шкіл на неформальні теми, і ми були першою основною такою школою.

Зовсім іншим колись хотілося зайнятися?

Хотілося, кожен день хочу. У мені кожен раз сперечаються підприємництво і така месійність. Я роблю щось для інших у своїх проектах, а хочеться і створювати продукти, як підприємцю.

Невдачі і провали на шляху траплялися? І як Ви справлялися?

Сказати, що були провали і суперневдачі, які категорично би вплинули, зараз не можу. Основні помилки були в управлінні. Почати – взагалі елементарно. Є алгоритм, як зробити бізнес. А управління бізнесом, вміння продовжувати його так, щоб він був успішним, – дуже складно. Основний фактор – люди, а вони такі чарівні істоти. Зараз у новій формації підприємців через те, що проекти маленькі, ми не женемося за божевільною кількістю людей в команді, є дуже велике звикання один до одного. Власник починає сприймати команду не як співробітників, а як друзів. І це погано закінчується.

У мене були різні історії. І довелося з партнером розходитися, я викуповувала частку. І коворкінг довелося закрити, тому що саме місце не давало нам розвиватися і плюс були питання з власником. Були ситуації, коли в останній день збирали свій кемп. Я просто завжди хочу більше – цілей, досягнень. І не завжди це виходить, щоб команда розуміла рівень цих цілей і навіщо ми це робимо.

Наша велика мрія – наш випускник потрапить у список Forbes американський, і що ми зробимо це за 20 років. Кажуть, що потрібно, щоб у команди була загальна мотивація і мета. Хоча куди більше, якщо коли ти працюєш в StartUp Ukraine – реально бачиш, як це змінює країну. Коли людина приходить на курс і потім запускає свій проект – це вона робить завдяки тобі, тому що ти зробив пост, продав їй щось, написав статтю. Це неймовірно. Ти конкретно можеш побачити результати своєї роботи. Але, на мій жаль, і це не завжди працює для людей. Не для всіх.

У нас все про людей і для них, і через це є свої чинники. Основні помилки – пов’язані з управлінням, командою, досягненням якихось цілей. Але цього потрібно вчитися кожен день, це найскладніше. І я вчуся щодня.

Для підприємця важливіше ніколи не зупинятися і йти вперед чи іноді потрібно зупинитися, оцінити ситуацію?

І те, і інше. Потрібно вміти зупинитися і зробити роботу над помилками. Іноді ми біжимо-біжимо, забуваючи проаналізувати ситуацію. І такі у мене були ситуації, коли я бігла, все добре-відмінно, а потім – бац, і зруйнувалося. А є людський фактор – нечесність, брехня. І ти заново встаєш, видихаєш, аналізуєш, рухаєшся далі. Те, чого ми і вчимо в стартапі, – бізнес повинен бути з душею. У нього повинні бути сенс і місія. І він повинен бути з твоєї мрії. Або з того, що тобі подобається робити. Коли це є – воно дає тобі енергію справлятися, коли важко.

А не чимось зайнятися, щоб гроші приносило?

Так. Коли просто купи-продай – це нормально. Але ти повинен розуміти, що це короткий проект. Або ти з цього купи-продай знаходиш можливість його розширити, щоб це тобі приносило задоволення, інакше в будь-якій складній ситуації ти його просто закриєш, подумавши, “навіщо воно мені треба”. А коли це твоє, воно тебе наповнює, ти розумієш його місію, то ти будеш вставати, змушувати себе рухатися далі.

Розмовляли Яніна Ткачук, Едуард Крижанівський
Advertisements

Залишити коментар

Filed under Uncategorized

Залишити відповідь

Заповніть поля нижче або авторизуйтесь клікнувши по іконці

Лого WordPress.com

Ви коментуєте, використовуючи свій обліковий запис WordPress.com. Log Out / Змінити )

Twitter picture

Ви коментуєте, використовуючи свій обліковий запис Twitter. Log Out / Змінити )

Facebook photo

Ви коментуєте, використовуючи свій обліковий запис Facebook. Log Out / Змінити )

Google+ photo

Ви коментуєте, використовуючи свій обліковий запис Google+. Log Out / Змінити )

З’єднання з %s